• 對標管理
    您當前所在位置是:首頁 > 經營管理 > 對標管理
    新元公司:對標管理再提升 奮進目標更清晰
    發布日期:2021-03-31    作者:曹聰    來源:新元公司    點擊量:566    分享到:

       為提升公司各方面管理水平和經濟運行質量,實現“效益提升年”各項目標,新元公司積極開展對標管理工作,摸清問題、找準差距、改進管理,將對標管理與日常生產經營活動有機結合,提升精益運營能力和水平,管理措施持續優化。

       加強組織領導,壓實工作責任。公司對標管理領導小組由黨委書記、總經理親自掛帥,班子成員主抓,全面負責對標提升行動的總體謀劃部署,監督對標工作任務的推進落實。對標辦公室負責對標管理工作的整體推進、日??己斯ぷ?,對標指標主要包含集團公司提出的“三層九類”中的7個硬指標和7個軟指標,涉及規模、效率、效益、風控合規能力、企業治理能力、綠色發展能力、人才管理能力、品牌文化影響能力和創新驅動能力等,按照對標方案明確任務分工,逐級逐人落實責任,營造勇爭第一的學比趕超氛圍,確保既定目標和舉措按照計劃節點扎實落地見效。

       明確責任目標,激發干事激情。該公司堅持“必選主題與專項主題相結合、過程對標與結果對標相結合、整體對標與分類對標相結合、近期目標與遠期目標相結合”的四原則,形成對標管理實施方案和三年行動計劃及任務清單,對照指標數據庫,形成九類72項軟硬指標,明確責任部門,制定對標工作開展進度表,進度表以每季度為一個工作循環,分三個階段進行對標工作,形成計劃、執行、檢查和評價閉環管理。為使對標調研達到啟發思路、尋找差距、加強交流、提升管理的目的,公司下發對標調研相關要求。通過對標排序和對標分析,增強各部門的憂患意識、競爭意識和創新意識,增強完成各項工作的目標性、主動性和緊迫性,激發全員攻堅克難、奮力拼搏的工作激情。

       做好基礎管理,開局就是引領。2021年是公司扭虧為盈、管理效能大提升的關鍵一年。公司圍繞“扭虧為盈”總目標,堅定“打造國內一流清潔高效大宗固廢綜合利用示范企業”戰略定位。年初,根據人員變動再次確定部門對標負責人,根據新時代新對標管理理念,制定方案和行動計劃,根據對標指標形成對標標桿和對標平臺,選取同區域同類型機組郭家灣電廠、兄弟單位黃陵電廠、華潤登封電廠、北元化工、神木華工等對標標桿和中國電力聯合會、電石行業協會為行業交流平臺,在安委會組織召開對標管理推進會,宣貫對標新方案、新理念、新思路;對照指標找差距,在風控監督方面,依托新元大課堂平臺,公司邀請專家對“風險評估與辨識”進行專題培訓,強化專業技能,增強安全管控能力。

       對標管理是尋找和學習最佳管理案例和運行方式的一種方法,是當代一種重要的管理方法,實施對標管理是加快公司發展步伐,提升公司管理水平,增強公司競爭實力的重要保證。通過對標管理,切實認清當前行業發展態勢、了解國內優秀同行業經營狀況、管理水平作用;能夠幫助我們正確認知自身,強化憂患意識和危機意識,逐步擺脫固步自封、坐井觀天的狹隘思想;能夠增強廣大員工自我加壓、勇立潮頭、奮勇爭先的企業精神。2021年是十四五開局之年,是開啟“第二個百年”新征程的起點年,讓我們以對標為引領,鍛長板、補短板、固底板,不斷超越自我,歷兵秣馬強技能,揚鞭奮蹄踏征程,為公司實現既定目標集聚強大正能量,共創國內一流大宗固廢綜合利用示范企業!


    J8又硬又黄又大又粗,JIZZ JIZZ 大学生,JIZZJIZZXXXX,jizzjizz护士,JizzjizZ极品丰满